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張忠謀剖析台積電與英特爾、三星戰局 企業文化成關鍵

日期:2017/10/12 9:33:26

台積電董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)為700磅大猩猩,正值三家公司在7/10納米制程交戰火熱之際,張忠謀宣布2018年交棒,對于這場三強硬仗,他在DIGITIMES專訪中分享對于這兩家競爭對手的觀察。

對于未來十年英特爾和三星在技朮、市場、規模、營運前景、產業地位等方面,誰將對台積電威脅比較大,張忠謀笑著表示,他是不會講的,也不見得預測的准,他在5、6年以前就已經預測到未來三星將會是很強大的競爭對手,但老實說,在10年前可沒想到三星有一天會這么強。

張忠謀認為三星和英特爾兩家各自有長處,也各自有缺點,三星的長處是非常有決心、非常有毅力,一旦決定要做什么事,最高階層決定后,整個公司是拼命執行,這是很了不起的一個組織,高階一旦決定下令,全體就會凝聚在一起把目標達成,三星已經証明很多次了。

英特爾的長處是有很丰厚的技朮及經營基礎,好几十年來都是全球半導體產業第一名,英特爾最大的缺點是在Foundry產業沒有經驗,因為這個行業的企業文化是很重要的,Foundry是“服務”的企業文化,意即是服務別的公司,但英特爾的技朮部門長期以來都是服務自己,這與真正的Foundry文化是徹底不同的。

其實Foundry概念不是新的,張忠謀最早進入德州儀器就是做Foundry,當時第一個客戶是IBM,獲得在德儀領導的首次成功,張忠謀笑言,這段成功的經驗是初試啼聲,但有個朋友開玩笑跟他說,哪有自己講初試啼聲的,應該是別人說!

張忠謀指出,因為有了德儀的經驗,他很清楚知道晶圓代工需要什么樣的企業文化,當創辦一個全新的公司(台積電)時,可以重新塑造這個文化,但英特爾不一樣,已經是這么大的公司,要改變其文化本質是不容易的。

不過,三星卻可以,這就是三星很特別的長處,上面一下指令,下面可以馬上凝聚起來,韓國人就是有這個本領,但這在美國沒有這么容易,台灣也沒有!台積電之所以可以,是因為一開始就塑造這樣的公司文化。